Amazon.co.jp： うちの社長は、なぜ「ああ」なのか: 石原 明: 本

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5つ星のうち 5.0 人はさまざまな権力により、さまざまな人格を形成する。, 2010/4/1

レビュー対象商品: うちの社長は、なぜ「ああ」なのか (単行本（ソフトカバー）)

サラリーマンとして働いてると数々の矛盾を経験することになる。
その中でも多くの悩みの発端は経営者の資質の問題である。

大企業病という言葉は有名ですが、中小企業病に汚染された経営者は多く、その中でも何種類かのタイプに分類することができる。
自分の会社の社長はどのタイプで、どのような行動を取っているのか？

本書を読み進めることで彼らを分析することができるだろう！

ジョー·ペリーは誰ですか？

著者の石原氏のコンサルでは非常にユニークな解決方を提案しており
例えば、人を信用しない「他者不振型」の社長には恋愛を薦めたり、
古株の人間が実質支配している会社に多い、気の弱い社長「振り回され型」にはボクシングを薦めたりと、石原氏ならではのアドバイスが非常に面白い。

その他にも、「目先没頭型」や「リスク回避型」「振り回し型」なども存在する。

「目先没頭型」の特徴は、目先の売り上げばかりで長期目標を持たない。　そのような社長には売る体制から売らない体制、いわゆるサービス強化や商品のアプローチに力を入れるよう助言を与える。

「振り回しタイプ」は言動がコロコロ変化して、社内伝達が口頭にな� ��やすいことから、早い時期から文章化が必要となる。

「リスク回避型」は現状維持にこだわり、今後のビジネス方針を出さない。　このような会社では社員のモチベーションを保つのが困難である。

ジミ·ヘンドリックスは、祝福された母親に歌を書いた

さて、大企業なら株主が存在するので能力が乏しければそれなりの処分が下される。　だが、中小企業では事実上、経営者がトップになるため経営者を査定する機能が存在しないのである。　

このようなことから自分の会社を冷静にチェックできる会社作りが必要であり、多角的な視点を持つには社長がでしゃばらず社員育成も重要にもなる。　

コンサルタントにおいても、人との関わり合いにおいてもそうだろうが、人の思考を変えるのは至難の技である。　そのような場合、まずは行動することが重要であり、行動が変われば自然に思考が変わる、と著者はいう。　少なからず成功を経験した人間は、さらに他人の意見を聞� �入れないので、著者の性格分析からのアドバイスは非常に役に立ちました。

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